如果你在路上看到一隻可愛又怪異紫牛玩偶，手勢想要碰觸一台巧克力販賣機的按鈕，但無法觸及，那麼，你會怎麼做？
又假如，紫牛手上的小按鈕與販賣機上的大按紐要同時碰觸且按鈕之間的連結不能中斷，就可以得到一條巧克力，那麼，你又該怎麼做？
這是德國巧克力品牌Milka一連串的行銷活動，意圖透過一個廣場，一隻難以不注意的紫色乳牛，一台與紫牛同色系的販賣機，帶出人與人關係的連結。
- Jan 18 Mon 2016 13:41
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創意紫牛行銷手法
- Dec 02 Wed 2015 10:55
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大數據究竟如何顛覆傳統行銷？
大數據讓「一對一行銷」、「個人化行銷」不再是天方夜譚。
每一位消費者購買時間、購買週期、購買特性都不相同，傳統行銷無法做到很細緻的個人化行銷，通常是依據消費的需求和差異性等，將市場區隔各個不同族群。多是大眾行銷或群體化行銷。往往耗費不少人力物力。因此，只能是人去配合行銷，而不是行銷來配合人；大數據行銷翻轉舊的行銷觀點，變成是人找活動，而不是活動找人。於是，行銷活動從人群到個人，市場區隔愈來愈小，或者說每個顧客都成為一個分眾市場，個人化行銷應運而生。
- Dec 01 Tue 2015 10:47
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你想帶公司跳上火箭嗎?
CEO們，面對大數據你必須學著慢慢走、快快到，必須扛起找出核心問題的責任，然後對數據的應用抱持合理的期待
1. 確立目的(Objective):用大數據做行銷依據時，你想要達到什麼目的？你打算解決什麼問題？這看似簡單的問題，真要認真回答起來，可能不如想像中的容易。老闆們「想」用大數據改善公司很多問題，但首先，做為必須要撥絲抽繭，梳理出真正核心問題；再來，就是要針對一連串待解決的問題排優先次序。要專注，不要貪心地想要包山包海，什麼都想碰一下。最後，目的必須要明確（tangible），要有穩定而且可被衡量的目標。
- Nov 23 Mon 2015 22:41
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醫師缺 護士缺 行銷少…
聯合報摘要:國際醫療在台灣各醫院營收不到1%。中華經濟研究院副院長王健全指出，由於營收佔比不大，多數醫院不願聘請新人力，選擇既有人力替代，「醫師缺，護士也缺」，他認為台灣不論政府、社會心態都要調整，不然很難做起這塊市場。
王健全說，國際醫療這塊「做得好，就會有人來（消費）」，但無奈台灣現在「先天失調」，國際醫療佔醫院營收太低，醫院不願意聘請過多人力，調查時發現「各家醫院大多是用現有人力來替代，有些甚至只要part-time（工讀），真正開缺每家醫院多半不到10人。」
王健全也指出，台灣針對國際醫療一年的行銷支出「少得可憐」，僅有鄰近新加坡的1%，廣告費用可說是「捉襟見肘」，不但相關預算在立法院過不了，外國人難以知道台灣醫療，國內又很多人反對國際醫療，認為會影響台灣人權益，「什麼事都要被砍光，要怎麼做得起來？」
- Nov 21 Sat 2015 00:12
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翟本喬談創新~給魚?給釣竿?都錯了！
很多人常說：「給他一條魚，不如給他一支釣竿」，針對這句話，我會接下來問：就這樣嗎？給他一條魚可得一飽，就像救濟金。但吃完就沒了，接下來怎麼辦？給他一支釣竿，則像幫他找到一份工作，他可以不停地賺錢，常常有魚吃。可是，這支釣竿壞了，也就是這份工作丟了，怎麼辦？你要再給他一支新釣竿嗎？你不如教他怎麼做釣竿，給他一種技能。這樣即使釣竿壞了，他還是可以自己再做一支。不過，這樣子還不如教他怎麼想出這個釣竿的原理，也就是學科根本的原理所在，他便可以進一步去改善這個釣竿，釣到更多的魚。
但，若有一天岸邊沒魚，也就是市場改變了，那又該怎麼辦？假使你搞懂了魚的原理，就可以找到魚的出沒地點，開發新的市場。甚至可以想想為什麼要用釣竿？除了用釣竿釣魚外，可不可以用別的方法？學到了魚是怎麼回事之後，進而思考釣竿之外的工具，像是魚網、養殖等，用各種不同的方式抓到更多的魚，甚至養出更好的魚。
- Nov 18 Wed 2015 12:10
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員工愈幸福 企業獲利愈高
摘錄天下雜誌~~勞工局表示，過去職場，多半只要具有知名度的公司，求職者就會蜂擁而至，但隨著金融海嘯、歐債危機，公司大不再是品牌的保證，反而可能讓員工成為陪葬者。全球職場的風，似乎換了個方向吹。幸福，是新工作時代的背景音樂；員工，則是音樂的主旋律。企業要永續，從不斷精進人的效率；轉變為追求人的「笑率」。
幸福企業的要素是幸福員工。但除了薪資，什麼才能增加員工幸福感？
很多企業都會說，「員工是最寶貴的資產。」但卻很少有公司真正做到讓員工感受到。
- Nov 02 Mon 2015 14:37
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年終如何激勵士氣
年底若不發獎金，有別的替代方式嗎?
年關將近，員工努力打拼了一年，對主管來說實質的獎勵要有，不花錢的激勵更要做。不管公司賺錢與否，基本的年終獎金還是要給，如果不發年終獎金，還是要給點別的獎金，而且一定要跟員工說清楚講明白，我建議主管應該的說明營運狀況，除了財務透明外，領導者還要說明明年的策略、目標，及達成後的獎勵。而且這個獎勵要很明確，才能吸引大家往前衝。
其實員工希望待在一家有前景的公司，如果公司願景不明確，員工看不見未來，只好離職。也不要畫大餅，如果講了又做不到，會認為你是高階騙子，騙得一年、兩年、三年還騙得了嗎？
- Oct 08 Thu 2015 16:02
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福委感動出招 台積電
大聯誼 串起員工回憶
科技產業年營業額動輒百億，擁有豐厚福利金的福利委員會，為了回饋員工，也為了塑造良好企業形象，無不花招百出。包場兩廳院等級的藝文表演，或者邀來一線藝人年終晚會，手筆令人驚嘆，卻難免予人揮霍之感。
對於身處封閉工作環境，每日工作常逾10 小時的從業人員，福委會籌辦各種活動，難道只為噱頭？或者重金背後，另有思量？
- Sep 16 Wed 2015 13:24
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傳統產業，如何力求突破?
從棒球看策略行銷與品牌經營
運動行銷在國外行之有年，台灣卻如同剛出生嬰兒開始學步。過去認為打好球就會有球迷，殊不知，球迷是很視覺的動物，必須將球迷培養成賈伯斯身後一大群果粉「提到apple就是潮」的企圖心！
