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摘錄天下雜誌~~勞工局表示，過去職場，多半只要具有知名度的公司，求職者就會蜂擁而至，但隨著金融海嘯、歐債危機，公司大不再是品牌的保證，反而可能讓員工成為陪葬者。全球職場的風，似乎換了個方向吹。幸福，是新工作時代的背景音樂；員工，則是音樂的主旋律。企業要永續，從不斷精進人的效率；轉變為追求人的「笑率」。
幸福企業的要素是幸福員工。但除了薪資，什麼才能增加員工幸福感？
很多企業都會說，「員工是最寶貴的資產。」但卻很少有公司真正做到讓員工感受到。
台灣人才流失。除了指向薪資報酬問題，卻少有人探討員工的幸福感從何而來。
在我看來，不只是人才的高低，員工投入工作熱誠的多寡，決定企業無形資產的競爭力。而能讓員工快樂的企業，自然也是能滿足顧客的企業。
如何讓員工有認同感、留住人才、強化員工向心力，甚至令員工感到幸福??
其中很重要的是，創造一個能與員工溝通的透明管道。有了「了解」，才能談「認同」和「向心力」。
企業文化的轉變，一定要從員工心理開始動工。員工買不買單、相不相信是關鍵。
好好的聽你員工說話~企業老闆你做到了嗎?
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