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年底若不發獎金，有別的替代方式嗎?
年關將近，員工努力打拼了一年，對主管來說實質的獎勵要有，不花錢的激勵更要做。不管公司賺錢與否，基本的年終獎金還是要給，如果不發年終獎金，還是要給點別的獎金，而且一定要跟員工說清楚講明白，我建議主管應該的說明營運狀況，除了財務透明外，領導者還要說明明年的策略、目標，及達成後的獎勵。而且這個獎勵要很明確，才能吸引大家往前衝。
其實員工希望待在一家有前景的公司，如果公司願景不明確，員工看不見未來，只好離職。也不要畫大餅，如果講了又做不到，會認為你是高階騙子，騙得一年、兩年、三年還騙得了嗎？
主管必須拿出誠意，懂得與員工分享，重視人才，提供好的環境，員工一定會感受到 / 摘錄cheers雜誌40期
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